中小企業経営者向けのWebメディア「ツギノジダイ」にて、PSI（Production、Sales、Inventory）についての記事を執筆いたしました。
『PSIとは？管理・計画の重要性やメリット、手順を具体例付きで解説』
→ https://smbiz.asahi.com/article/15140654
「PSI（Production、Sales、Inventory）」は、製造業や小売業などの企業における製造、販売、在庫管理の3つの重要な要素を指します。
PSIの3要素は、企業の生産活動と商品の流通において重要な役割を果たします。まず、製造（Production）は、製品や商品を生産する過程を指し、効率的な生産プロセスの確立と品質管理の向上が求められます。次に、販売（Sales）は、製品や商品を市場に供給し、顧客へ販売するプロセスを指します。そして、在庫管理（Inventory）は、生産された製品や販売可能な商品の保管と管理を意味し、適切な在庫レベルの維持や在庫リスクの最小化が重要です。PSIは、企業の生産活動と商品の流通を効率化し、競争力を強化するための重要な要素です。
経営においてPSIを活用するポイントは、まず各要素をバランスよく調整し、生産量、販売計画、在庫レベルを最適化することです。また、需要予測や市場動向を的確に把握し、それに基づいて製造計画や販売戦略を策定することも重要です。さらに、生産、販売、在庫の各プロセスを統合的に管理し、情報の共有や連携を強化することで、生産性や効率性を向上させることができます。
これらのポイントを踏まえてPSIを経営に活用することで、生産活動の最適化や顧客サービスの向上、リスクの管理など、企業の業績向上に貢献することができます。