中小企業経営者向けのWebメディア「ツギノジダイ」にて、TOC理論についての記事を執筆いたしました。
『TOC理論とは？考え方や導入のメリット・注意点をわかりやすく解説』
→ https://smbiz.asahi.com/article/15102429
「TOC（Theory of Constraints）理論」は制約理論とも呼ばれ、ビジネスや組織における制約要因を特定し、それらを克服するためにアプローチする手法です。
TOC理論は、ゴール指向のマネジメント哲学であり、ビジネスパフォーマンスを向上させるために、リソースの最適な利用と制約の除去に焦点を当てています。この理論では、生産プロセスやプロジェクト管理、サプライチェーンなど、様々な業務領域に適用されます。TOC理論の主な役割は、ビジネスにおける制約要因を特定し、それらを解消することで生産性や利益率を向上させることです。また、TOCは業務プロセス全体を見渡し、総合的なパフォーマンスを最適化するための戦略的なアプローチを提供します。
経営においてTOC理論を活用するポイントは、まずビジネスの制約要因を正確に特定し、その原因を分析することです。次に、制約要因に集中的に対処し、その影響を最小限に抑えるための改善策を策定します。さらに、TOCの考え方を組織全体に浸透させ、全体最適の視点で業務を見直し、持続的な改善を実現することが重要です。
これらのポイントを踏まえ、TOC理論を経営に活用することで、ビジネスの効率性や収益性を向上させることができます。