中小企業経営者向けのWebメディア「ツギノジダイ」にて、歩留まりについての記事を執筆いたしました。
『歩留まりとは 製造業で歩留まり率が低下する原因、改善方法を解説』
→ https://smbiz.asahi.com/article/14925899
「歩留まり（ほどまり、Yield）」とは、経営用語の一つで、ある製品やプロセスにおいて、最終的に良品として出荷される割合や成功率を表します。製造工程やプロセスにおいて、初期段階から最終段階までに何らかの損失が生じることがありますが、そのうち良品として完成・出荷される割合を歩留まりと呼びます。
歩留まりは、製品の品質と生産性を評価する指標として重要な要素です。高い歩留まりは、製品の生産コストを下げることや顧客満足度の向上に寄与します。逆に低い歩留まりは、無駄なコストやリソースの浪費を招く可能性があります。
歩留まりを活用するポイント
経営で歩留まりを活用する際のポイントは以下の通りです。
1. 品質管理の強化
歩留まりを向上させるためには、製品やプロセスの品質管理を強化することが重要です。原材料や部品の品質チェック、製造工程の監視・改善、検査と品質保証の強化などが含まれます。
2. ルートコーズ分析
歩留まりが低い場合、その原因を特定するためにルートコーズ分析を行います。問題点を特定し、改善策を立案することで、歩留まりの向上につながる可能性があります。
3. 教育とトレーニング
生産プロセスに従事する従業員に対して適切な教育とトレーニングを行うことで、製品の品質向上や生産性の向上に寄与します。従業員のスキル向上が歩留まりに直結することがあります。
4. データ分析と改善活動
生産データや品質データを定期的に分析し、問題点を洗い出し、改善活動を実施することが重要です。データに基づいた意思決定が歩留まりの向上につながります。
5. 資産投資と設備メンテナンス
古くなった設備や装置は歩留まりに影響を及ぼす可能性があります。適切な資産投資と設備メンテナンスを行うことで、生産プロセスの効率を向上させることができます。
歩留まりに着目して経営改善に取り組もう
歩留まりの向上は、製造業や生産プロセスにおいてコスト削減や品質向上に寄与します。品質管理やデータ分析、トレーニング、設備メンテナンスなどを通じて、経営者は歩留まりを最適化し、競争力を強化することが重要です。
本記事では、歩留まりの意味や経営において重要な理由、歩留まり率の計算方法や低下原因などについて解説しています。