マインドマップツールを使って
業務効率と生産性をアップさせよう!


マインドマップツールは業務効率の向上や経営スピード向上に最適なツール

「MBI:Mindmap Business Improvement」は、社員の業務効率向上や経営者の判断スピードをアップするためのマインドマップツール活用法を伝えるプログラムです。

「MBI:Mindmap Business Improvement」は、社員の業務効率向上や経営者の判断スピードをアップするためのマインドマップツール活用法を伝えるプログラムです。

マインドマップは思考整理だけでなく実務にも活用できる


マインドマップは情報を視覚的に整理し、アイデアを繋げるためのツールです。一般的に、中心にテーマや問題を書き込み、その周囲に関連するサブトピックやアイデアを放射状に分岐させて記述していきます。これにより、複雑な情報やアイデアを整理し、理解しやすくなります
マインドマップツールを使えば、手書きよりも素早くマインドマップを作成できるため、アイデア出しや情報の取りまとめなどの時間も大幅に短縮できます。

隈本稔

マインドマップツールを活用した業務改善手法を伝える「MBI」で、講師とコンサルティングを担当している、(有)クマモト・クリエイティブの隈本です。上場メーカーで14年ほど開発業務に携わり、マインドマップツールを活用して業務のスピードとクオリティを高めました。
今回は、地元長崎でマインドマップツールを活用した業務改善手法を伝えるサービスを開始いたしました。

隈本の主な経歴

  • 長崎出身。南山高校→長崎大学→長崎大学大学院生産科学研究科
  • 上場メーカー2社で、薄型ディスプレイやスマートフォン用フィルム部材の開発職に従事し、両社で社長賞受賞
  • 製品開発やトラブル対応、プロジェクト運用、日常業務など、さまざまなシーンでマインドマップを活用
  • 中小企業さま向けにマインドマップツールを活用した業務改善方法の具体策を提案
  • 中小企業経営者向けのWEBメディア「THE OWNER」「ツギノジダイ」で執筆中
  • 経営系やキャリア系のWEBメディア様にて執筆・監修多数
  • B&S創研」にて、中小企業様の「良かとこ」を発掘した経営サポートを実施中

経営者向けメディア「ツギノジダイ」でマインドマップについて執筆

中小企業経営者さま向けの、事業承継・経営アイデアなどの情報発信メディア「ツギノジダイ」にて、マインドマップツールについての記事執筆を行いました!
マインドマップツールを経営や実業務に活用する方法や、無料で使用可能なツール6つを紹介しています。
無料で使用できるマインドマップツールおすすめ6選 選び方も解説

マインドマップツールの活用事例

マインドマップツールを利用することで、さまざまな業務のスピードと品質アップができます。ここでは、3つの事例を紹介します。

ミーティングの議事録作成

ミーティングでは、議論した内容を個別にまとめたり、宿題事項や次回の会議予定などをまとめて1枚に記入できます。
また、過去の議事録も同じシートに作成することで、振り返りも簡単です。

マーケティング計画のための分析

経営計画や新規プロジェクトの立案時など、分析結果を1枚にまとめることで、短時間で経営判断を行う材料として活用できます。

自己学習・情報共有

業務に関連する情報共有、関連スキル習得のための自己学習など、情報を1枚にまとめることで読み手の理解度が増します

マインドマップツールの具体的な業務への活用方法をお伝えします

業務上の悩みなどをヒアリングし、現状分析を一緒に行なったうえで、無料でも使用できるマインドマップツール「Xmind8」の具体的な業務への活用方法をお伝えします。

業務上の悩みなどをヒアリングし、現状分析を一緒に行なったうえで、無料でも使用できるマインドマップツール「Xmind8」の具体的な業務への活用方法をお伝えします。

STEP1

1週間の業務内容と所要時間の現状分析

業務効率化には、自分の現状把握が第一です。ノンコア業務とコア業務の割合をチェックし、効率化が必要となる業務を洗い出しましょう。

STEP2

マインドマップツールでの具体的な業務効率化手法を学ぶ

マインドマップツールを使うことで、スピードや精度、品質を上げられる業務を選択し、具体的なツールの活用方法を学びます。

STEP3

マインドマップツールを実際に活用して効果検証と更なる効率化に取り組む

実際に日常業務でマインドマップツールを活用し、効果検証をした上で、半年ほどを目処にPDCAで改善を繰り返し行います。

マインドマップツール活用による業務革新のノウハウ提供を研修及びコンサルティングで行います

「問診票」とヒアリングによる現状把握を行なった上で、3時間ほどの研修と以降のコンサルティングによって業務革新を進めるためのスキルアップを支援します。

「問診票」とヒアリングによる現状把握を行なった上で、3時間ほどの研修と以降のコンサルティングによって業務革新を進めるためのスキルアップを支援します。

隈本稔

業務効率化や生産性向上のために、DXを考える経営者は少なくありません。しかし、組織全体の業務革新を行うには、個々人の成長も欠かせません。各人の業務遂行能力や思考力を育てるためにも、マインドマップツールの活用をおすすめします。

MBIのプラン詳細

※価格は全て税込です
※グループでの受講の場合は、別途お問合せください

3時間ブーストパック

9,900

1時間のカウンセリング後、約2時間でノウハウを学び、以降はマインドマップツールを使いながら自ら実践するプランです。

現状分析カウンセリング

研修

テンプレート共有

改善プラン作成

コンサルティング

Chatworkフォロー

1ヶ月コンサルパック

19,800

1ヶ月間のコンサルサポート付きのプランです。ステップバイステップで、コア業務の効率化まで進みたい人向けです。

現状分析カウンセリング

研修

テンプレート共有

改善プラン作成

コンサルティング

1回

Chatworkフォロー

3ヶ月コンサルパック

49,500

3ヶ月間のコンサルサポート付きのプランです。じっくり時間をかけながら、さまざまな業務のスピードアップを進めたい人向けです。

現状分析カウンセリング

研修

テンプレート共有

改善プラン作成

コンサルティング

月1回

Chatworkフォロー

MBIの基本的な流れ(コンサルプラン)

  1. お申し込み:リンク先のGoogleフォームに必要事項を記入
  2. 料金のご入金:請求書発行し、入金先に期日までにご入金
  3. MBIについての「問診票」記入:入力先のGoogleスプレッドシートURLを共有
  4. 「問診票」をもとにカウンセリング:1時間程度を予定(オンラインでも可能)
  5. MBIの進行プラン及びスケジュールの決定
  6. 初回の研修およびコンサルティングを実施
  7. 月1回の打ち合わせで改善状況についてヒアリングし、随時改善策をご提案
  8. Chatworkにて随時フォロー
  9. 【3ヶ月プランのみ】最終月に改善結果をまとめ、以後の取組プランをご提案して終了

その他のサービス

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